眾所周知，近年來(lái)，傳統(tǒng)裝飾企業(yè)面臨巨大的生存壓力，收緊房地產(chǎn)市場(chǎng)政策，新興消費(fèi)群體的崛起，行業(yè)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，頻繁的負(fù)面新聞，客戶獲取成本高，時(shí)間長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，涉及多個(gè)角色，客戶流失率高。行業(yè)和市場(chǎng)的變化情況表明，傳統(tǒng)商業(yè)模式能夠搶占市場(chǎng)的觀念早已成為昨天的黃花。

以歷史為教訓(xùn)，我們可以了解繁榮和繼承。

在那些日子里，即使是從古代甲骨文字到現(xiàn)代簡(jiǎn)化文字多年來(lái)一直喋喋不休的封建習(xí)俗和法律，也在歷史的逐漸演變中不斷被取代和推動(dòng);例如，從古代馬車(chē)到現(xiàn)代汽車(chē)，運(yùn)行數(shù)千年的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸方式，也繼承了朝代的變遷，提出了新的思路。對(duì)我們來(lái)說(shuō)最近的一課就是諾基亞的例子。

傳統(tǒng)辦公室裝飾公司在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程中，這是一個(gè)分階段的產(chǎn)品，就像以前的傳統(tǒng)裝飾公司消除道路游擊隊(duì)，承包商變成正規(guī)軍，這是一個(gè)原因。在市場(chǎng)的分紅期之前，許多運(yùn)營(yíng)商利用這段時(shí)間來(lái)賺錢(qián)。當(dāng)市場(chǎng)調(diào)整和紅利消退時(shí)，如果我們的概念跟不上市場(chǎng)的發(fā)展，消費(fèi)觀念的變化仍然是老式的方式，當(dāng)然，它跟不上發(fā)展的步伐。

傳統(tǒng)裝飾公司有很多參與者：經(jīng)營(yíng)者，設(shè)計(jì)師，推銷(xiāo)員，建筑商，監(jiān)督員，經(jīng)銷(xiāo)商等。然而，在每個(gè)參與者的參與過(guò)程中，仍然存在一些未解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題受到消費(fèi)者的批評(píng)，無(wú)論是從客戶報(bào)價(jià)，設(shè)計(jì)簽名，施工管理到最終交付的任何環(huán)節(jié)。

事實(shí)上，所有這些都給了我們很大的啟發(fā)：當(dāng)公司的發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，首先要考慮的是你的商業(yè)模式是否落后于時(shí)代的發(fā)展，而不是專注于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的運(yùn)輸畢竟，馬車(chē)仍然是一輛馬車(chē)甚至更快。

許多企業(yè)要么不認(rèn)識(shí)商業(yè)模式的價(jià)值，要么仍然在傳統(tǒng)的管理陷阱中掙扎;他們要么認(rèn)識(shí)到商業(yè)模式的價(jià)值，要么沒(méi)有方法來(lái)指導(dǎo)商業(yè)模式;或者他們可以設(shè)計(jì)商業(yè)模式，但他們?nèi)狈φ腺Y源和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作來(lái)實(shí)施商業(yè)模式的能力。